Viable System Model
«Diagnose und Gestaltung der Entscheidungsstrukturen»
Executive-Ausbildung für Geschäftsführer, Eigentümer, leitende Führungskräfte und Organisationsentwickler
mit Dr. Martin PFIFFNER
Organisationen scheitern heute selten an Strategie.
Sie scheitern an unzureichender Steuerungsfähigkeit in komplexen Umwelten.
Volatile Märkte, steigende Dynamik und wachsende Organisationen erfordern mehr als klassische Führungsmodelle.
Gefragt ist Führung auf Systemebene.
Das von Stafford Beer entwickelte Viable System Model (VSM) beschreibt, wie Organisationen lebensfähig, steuerbar und anpassungsfähig bleiben – unabhängig von Größe oder Branche.
Es beantwortet zentrale Führungsfragen:
Wie viel Autonomie braucht das Operative – wie viel zentrale Steuerung?
Wie werden Entscheidungen wirksam statt folgenlos?
Wie bleibt Strategie handlungsleitend im Tagesgeschäft?
Ziel der Executive-Ausbildung
Diese Ausbildung richtet sich exklusiv an Entscheidungsträger.
Sie vermittelt:
- ein robustes Steuerungsmodell für komplexe Organisationen
- Klarheit über die eigene Führungsrolle auf Systemebene
- ein Diagnoseinstrument zur Bewertung der Lebensfähigkeit des Unternehmens
- Konkrete Ansatzpunkte, um
- Übersteuerung zu vermeiden
- Eigenverantwortung und Anpassungsfähigkeit zu stärken
- strategische Handlungsfähigkeit zu sichern
Der Fokus liegt nicht auf „Change-Programmen“, sondern auf robuster Führungsarchitektur.
Termin und Veranstaltungsort
04. bis 06. Mai 2026 - Anmeldeschluss 10. April 2026
Alternativer Termin für Frühherbst 2026 geplant
Gravitat° BTV House of Innovation
Bahnhofstraße 15
6850 Dornbirn
Österreich
Deine Investition
EUR 2'725 / CHF 2'500 pro Teilnehmer:in | Preise exkl. Mehrwertsteuer.
Die Anzahl Teilnehmende ist beschränkt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs bearbeitet und sind erst nach Zahlungseingang der Rechnungsbeträge auf dem Konto der msi Management Systems AG für die Parteien verbindlich.
Das Stellen allfälliger Ersatzteilnehmer:innen ist Sache der verhinderten Teilnehmer:innen. Entrichtete Seminargebühren werden nicht rückerstattet.
Die entscheidende Perspektive:
die „dritte Dimension“ wirksamer Unternehmensführung
Dr. Martin PFIFFNER beschreibt in seinem Buch „Die dritte Dimension des Organisierens“ eine zentrale Einsicht, die für Top-Management besonders relevant ist: Neben Struktur und Prozess entscheidet vor allem eine dritte Dimension über den Erfolg:
- Qualität der Steuerung & Kommunikation („Neurologie der Organisation“)
Sie bestimmt:
- Qualität von Entscheidungen
- Frühwarnfähigkeit gegenüber Risiken
- Kohärenz von Führung
- strategische Handlungsfähigkeit
Das Viable System Model macht diese oft unsichtbare Dimension sichtbar, analysierbar und gestaltbar.
Ziel der Executive-Ausbildung
Diese Ausbildung richtet sich exklusiv an Entscheidungsträger.
Sie vermittelt:
- ein robustes Steuerungsmodell für komplexe Organisationen
- Klarheit über die eigene Führungsrolle auf Systemebene
- ein Diagnoseinstrument zur Bewertung der Lebensfähigkeit des Unternehmens
- Konkrete Ansatzpunkte, um
- Übersteuerung zu vermeiden
- Eigenverantwortung und Anpassungsfähigkeit zu stärken
- strategische Handlungsfähigkeit zu sichern
Der Fokus liegt nicht auf „Change-Programmen“, sondern auf robuster Führungsarchitektur.
Ihr Nutzen
Nach der Ausbildung sind Sie in der Lage,
- Ihr Unternehmen als Gesamtsystem zu führen – nicht nur über KPIs
- kritische Steuerungslücken frühzeitig zu erkennen
- Führung wirksamer zu delegieren, ohne Kontrolle zu verlieren
- strategische Themen dauerhaft vom operativen Tagesgeschäft zu entlasten
Kurz: Sie gewinnen Souveränität in der Führung komplexer Organisationen.
Seminar-Methodik
Das Seminar nutzt eine Vielfalt methodischer Zugänge, darunter
- Theoretische Impulse
- Interaktive Gruppenarbeiten an eigenen Praxisfällen
- Diagnostische Übungen zur Erkennung organisationaler Schwachstellen
- Supervision des Praxistransfers und der konkreten Gestaltung eigener Modelle
Im Preis inbegriffen sind
- die Seminarunterlagen und Hilfsmittel in gedruckter und digitaler Form
- das VSM-Compendium (in Englisch) als pptx
- die Case Study «Automotive Interior AG» als pdf
- ein Buch-Exemplar von «Die Dritte Dimension des Organisierens. Steuerung und Kommunikation. Springer, 2024» von Martin Pfiffner
- Ihr Zertifikat «Metaphorum VSM-Coach» als pdf
- Ihr Metaphorum Zertifizierungs-Batch
- Getränke und Pausenverpflegung
Deine Investition
EUR 2'725 / CHF 2'500 pro Teilnehmer:in | Preise exkl. Mehrwertsteuer.
Die Anzahl Teilnehmende ist beschränkt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs bearbeitet und sind erst nach Zahlungseingang der Rechnungsbeträge auf dem Konto der msi Management Systems AG für die Parteien verbindlich.
Das Stellen allfälliger Ersatzteilnehmer:innen ist Sache der verhinderten Teilnehmer:innen. Entrichtete Seminargebühren werden nicht rückerstattet.
Seminarinhalte
Tag 1・09h bis 18h
- Grundlagen und Kardinalfehler des Organisierens
- Kardinalfehler der Organisationsgestaltung
- VSM Modell und Diagnosevorgehen
- Schritt I: Grundstruktur prüfen
- Gruppenarbeit 1
Tag 2・09h bis 18h
- Komplexität beherrschen
- Schritt II: Führbarkeit und Verflachung
- Gruppenarbeit 2
- Schritt III: Erfolgskritische Aufgaben
- Schritt IV: Zentral vs. Dezentral
- Gruppenarbeit 3
- Schritt V: Gestaltung der Steuerungsfunktionen S2-S5
- Gruppenarbeit 4
Tag 3・09h bis 16h
- Schritt VI: Kommunikationskanäle und Kreisläufe
- Gruppenarbeit 5
- Schritt VII: Darstellung und Umsetzung
- Schnelldiagnosen
- Balance S3-S4