Spiral Dynamics 

nach Clare W. GRAVES

Graves nennt sein Modell das emergent, zyklische Doppelhelix-Modell des reifen Erwachsenen bio-psycho-sozialen Verhaltens.
Graves machte die Entdeckung, daß sich bis jetzt acht verschiedene Werte-systeme auf diesem Planeten entwickelt haben. Jedes dieser Wertesysteme ist als Antwort auf eine Klasse von Problemen bzw. Herausforderungen entstanden, die die jeweilige Existenzweise aufgeworfen hat.
Wertesysteme sind in diesem Sinne Mechanismen, die die Psyche entwickelt hat, um mit bestimmten Umweltsituationen angemessen umgehen zu können. Wertesysteme entstehen als Antwort auf bestimmte Probleme. Daraus folgt, daß die Veränderung von Problemen und Herausforderungen, denen sich ein Mensch oder eine Organisation gegenüber sieht, zu einer Veränderung ihres Werte-systems führen muss.

KAILOS macht sichtbar, in welchem Reifegrad bzw. in welcher Entwicklungsstufe sich die Organisation befindet und wohin die Veränderung gehen soll (Soll / Ist Vergleich).
Das Selbst-Verständnis der Mitarbeitenden untereinander und für das Unternehmen und seine Ziele werden begreifbar. 
Veränderungen sind "machbar" und die Notwendigkeit der Veränderungen werden sichtbar und begreifbar gemacht.

Integrale Organisationsentwicklung 

nach Ken WILBER

Die integrale Theorie, integrale Weltsicht oder auch integrale Philosophie, ist eine Theorie und Welt-anschauung, die versucht, eine umfassende Sicht des Menschen und der Welt zu entwickeln. Ken WILBER ist ein bedeutender Vertreter der integralen Theorie.

Das integrale Denken ermöglicht es uns, den Menschen aus multidimensionalen Perspektiven zu beleuchten und zu erfassen, denn es wäre ein Fauxpas in unserer hoch entwickelten Welt bestimmte Aspekte auszublenden. Dazu steckt schon ein einzelner Mensch in zahlreichen Systemen, sei es nun das System Familie, das System eines Unternehmens, einer Organisation oder seiner sozialen Kontakte. Der Mensch umfasst gleichzeitig mehrere Ebenen: Körper, Geist, Seele und seine sozialen Kontakte. Somit beinhaltet das integrale Denken auch den systemischen Ansatz - es werden alle Teile des Ganzen betrachtet und zu einem zusammengeführt.

KAILOS stellt die Dynamik und die Balance der vier Quadranten in den Fokus.
Die Realität kann in vier grundlegende Perspektiven oder Quadranten unterteilt werden. Diese Quadranten repräsentieren verschiedene Dimensionen oder Aspekte jeder Situation.

die Kombination der beiden Ansätze

Durch die Verbindung der beiden Ansätze wird es möglich, den Reifegrad einer Organisation, einer Abteilung oder eines Teams bewertbar und damit diskutierbar zu machen.

Dies ermöglicht die Ableitung von passgenauen, wirkungsvollen Interventionen zur Organisationsentwicklung.